齊心聚 精品筑 禮嘉核心區飛檢斬獲第一、三名

2018年5月，龍湖集團對全國多個在建項目進行2018年首輪飛檢，我司禮嘉核心區一/二標段參與本次飛檢。其中，一標項目以總分96.26分獲得全國第一名，禮嘉核心區項目二標以總分95分獲得重慶第三名的優異成績。兩個項目在全國多個項目中脫穎而出，嶄露頭角！誠業建筑堅持高標準、常態化管理，在打造精品工程的道路上又邁出一大步。

　　做誠業的標桿 做龍湖的標桿
　　禮嘉核心區一/二標段從進場之初就制定了高標準要求，從探索、打造智慧工地、信息化工地，到嘗試應用鋁模、精砌塊薄抹灰新工藝。他們的目標是要將這兩個項目作為誠業建筑的標桿項目，作為龍湖集團的標桿項目。為此，他們調整思路，精心管理。
　　為提高管理效率，項目部對施工員實行風險責任制，對每棟樓、每層樓責任到具體施工員，責任明確、獎罰分明，同時使施工員各司其職。施工過程中針對實測實量監測出的問題，施工員通宵戴頭燈去處理灰縫、修補局部開裂等細節，大家自發改進，將細節做到完美。施工員們表示：過程中我們通過對精品工程的嚴格管理，飛檢后滿意的成績使我們的付出終有回報。
　　為保證工程質量，禮嘉核心區項目部針對鋁模、精砌塊薄抹灰新工藝自主培養、聘用勞務工人，根據勞務工人實際產出進行自主管理，對新技術、新工藝的操作要求進行直接交底。對工藝質量實時監督管理，實時返工改進，減少溝通成本和管理成本，過程管控、高標準要求直接保證了精品工程質量。

　　團隊成員轉變角色由“外人”變“主人”
　　禮嘉核心區一二標項目部能夠在飛檢中得的佳績，除了科學管理方法外，更重要是齊心協力的團隊精神和每個管理員的主人翁意識。團隊人員也從爆滿期到不穩定期，工作中也會出現我是“外人”的想法。但“使命必達、結果為上”團隊精神一直引導、帶動新員工轉變角色，使他們由“外人”變為“主人”。同時，團隊成員在多次的項目月檢中磨合、協作他們成為了最親密的伙伴和戰友，新員工在團隊的帶領下自身專業能力迅速提高，最終項目團隊的凝聚力爆發式增強。
　　在龍湖集團首輪飛檢到來之前，團隊所有成員對自己所負責的樓棟都充滿信心，在他們看來，檢查組隨便抽到哪棟樓他們都有信心贏得高分。因為高標準、嚴要求是他們就是他們的常態。而在首輪飛檢結束之后，一名年紀較小的施工員留下激動的淚水：“能夠把工程做好真得太不容易了，能堅持下來就能看到收獲和成長！”